5月14日，公司党委书记、董事长李明华一行到烟台孙家B地块施工总承包（第二标段：芝水城中村改造）项目检查指导工作，公司副总经理、总经济师张启显陪同。李明华要求：一是牢固树立“一盘棋”思想，统筹谋划“两路一河”、玺山花园的相关手续办理、竣工结算审计、项目确权等工作，快速做好项目各项收尾工作。二是严格施工组织策划，项目条件复杂，要督促业主单位加强征地拆迁工作，积极优化现场施工组织，实现均衡施工，确保顺利完成工期节点目标。三是从严抓实安全生产。要结合项目深大基坑施工、高压线保护、防洪防汛等重点工作，认真编制专项施工方案，落实方案交底，强化执行力，确保生产优质高效。四是着力压实工程质量。严格执行技术规范，坚持“品质建造、品质交付”质量理念，打造“安全舒适、生态智能”的精品工程，为地方百姓交上高品质的“好房子”，树立企业良好品牌形象。五是坚持以良好经济效益为导向，强化商务管理。以“四融合”机制为契机，做好项目分包管理策划，筑牢项目良好效益基础。六是强化“双清”目标责任。制订专项方案，加强地方政府沟通协调，打通回款通道，全力保证拖欠工程款按约定时限及时回笼，确保企业取得良好经济效益。七是要加强人才队伍建设，做好传帮带，在统筹工程施工建设、项目管理过程中，锻造一批高素质管理人才。 

5月14日，李明华在潍坊市滨海区老旧排水管网改造提升工程（一期）项目检查指导工作时要求：一是加强安全培训，定期检查整改隐患，重点关注有限空间作业、用电设备等关键环节，配备必要防护设施，利用信息化手段提升现场监管能力。二是制定科学工期计划，建立进度跟踪机制，优化各环节配合流程；严把材料验收关，加强施工过程质量抽查，定期组织技能培训，确保工程质量达标。三是主动对接业主需求，建立本地资源合作清单，挖掘周边潜在项目机会；通过优质履约树立口碑，及时收集客户反馈，推动后续项目合作，逐步扩大区域市场。