3月16日，公司在沪召开2025年1季度“双清”工作对接会。公司党委书记、董事长高学武，公司总经理、党委副书记李明华出席会议并讲话，会议由公司总会计师陈建红主持。公司分管领导、各“双清”主管部门在主会场参加会议，各所属单位通过视频连线方式在各分会场参加会议。

期间，各清收清欠及重点在建项目就“双清”工作进行视频汇报，公司相关部门结合项目实际情况从双清、双拖欠、风险防控等方面做了进一步要求。

高学武提出要求：一是创效是企业的核心目标。创效益是第一位，提高“双清”工作效率，进而提升经济效益。二是固本是企业的基础，是创效的前提。“双清”工作体现在项目管理、经营能力、供应链能力等方面，要实现良性循环。三是分门别类、精准施策做好双清工作。四是统筹协调做好“双清”工作。通过每周通报进展、每季度召开双清会议，上下协调，把项目统筹协调分期分批，做好清单，逐一解决，把双清工作落地。五是要建账见钱。要建立好台账，多措并举措确保回款。六是采取激励约束。要加强双清工作信息沟通，提高主体责任意识；通过目标分解，通过激励约束机制，及时考核奖励。七是赢在责任心，胜在执行力。各单位要严格按双清要求认真落实做好双清工作。

会上，李明华提出要求：一是思想上对“双清”工作认识要有新的提升，要明确双清责任。二是双清工作要梳理问题、明确思路。要组织清单分门别类、区分清轻重缓急，建好重点管控。三是明确双清工作的责任，落实项目经理的主体责任、公司部门的管理责任、分管领导的责任，形成工作合力，多方协同攻坚，高效推进双清工作。四是要进一步推进已竣工未结算的计价确权工作，加强审计过程工作，提高时效性，有取有舍快速确权；已完工结算的项目，多途径进行清欠工作。五是已完工未招标未完善手续的项目，要作为重点项目进行清收清欠。六是在建项目要加强过程计价，及时确权；加强与业主的沟通，提高经营理念，多措施回款。七是常态化抓两拖欠和维稳工作，加强管控，把问题消灭在萌芽状态。健全大供应链系统，建立长期互信，提高抗风险能力。

会议期间，各分管领导分别就分管工作作出部署安排；公司各主管部门对“双清”工作提出具体要求和建议，各单位负责人就本单位“双清”工作进行了详细汇报。