市政公司人才培养有妙招
“轮岗制”为人才培养搭平台
11月22日，在市政公司党委办公会上通过了一份特殊的名单——“轮岗制”培训人员名单，64名基层办公室、政工干事、党群协理员等人员将陆续来到机关轮岗学习。这是该公司提升基层员工业务水平的一项重要举措。
近年来，市政公司生产营销全面开花，双双突破30亿元，取得优异成绩。然而，随着企业规模不断发展壮大，人才短缺已经成为了企业发展的最大瓶颈。经讨论研究，该公司党委积极探索人才培养新模式，创新提出“轮岗制”人才培养方法，为基层党务人员成才搭建新平台。
在轮岗培训中，基层党务人员将以2人为一批，以3个月为时间周期，按照职工的发展方向和个人意向，选择在公司党委宣传部、党委办公室、党委组织部等党群部门轮岗学习。针对轮岗学习制度，公司党委也制定了以“两学一做”学习教育、“四项制度”以及部门业务知识为基础的学习提纲，轮岗人员由党群部门负责人“一对一”传教，并对每天学习内容进行提问，确保学习效果。轮岗学习三个月后，公司党委将以学习提纲为基础内容对培训人员进行考核，只有顺利通过考核才能正式“毕业”。对于没有通过考核的培训人员，公司党委将对其进行严肃教育，继续留在党群部门进行培训。目前，该公司已先后有两批4名基层员工在党群部门进行了轮岗学习，取得了良好的效果。
除了安排基层党务人员到机关党群部门进行轮岗学习，该公司还积极推进机关党群部门人员到基层“轮岗”，今年已先后安排5名人员到基层培养。此外，该公司还创新开展“双导师”带徒活动，为每名新职工分别配备一位技能导师和职业规划导师，为职工提供全方位地“传帮带”服务，引导其加速成长成才。（吴凯文）
