吴杭州，男，1983年7月出生，2004年11月加入中国共产党，现任市政公司技术中心副主任。工作中精益求精，在主持昆明尾水外排（二期）项目部技术工作期间，掌握了超大直径（Φ4700钢筋砼管道）顶管施工技术，参与的股份公司级《外径4700钢筋混凝土管顶进穿越滇池底软土地层施工关键技术》科研课题，被集团公司评委2014年度科技进步一等奖、股份公司科技进步一等奖、中施协科技进步二等奖。编制完成了《大直径长距离钢筋混凝土管穿越软弱土层顶管施工工法》及《自动注浆顶管施工工法》报告，被列为集团公司级工法。以昆明尾水外排（二期）工程为依托，向国家知识产权局申报了9项专利，其中作为主要参与者申请了5项专利。主持的昆明尾水外排二期QC小组获得上海市优秀QC小组一等奖，开展的QC成果获全国建设工程QC活动成果二等奖。

以黄浦江上游水源地连通管工程C5标为依托，积极开发工程三维虚拟系统，该系统可以实时显示工程进度及施工状态，并可对各工序进行详细分解，可起到向施工人员进行技术交底的作用。黄浦江上游水源地连通管工程C5标JC05-JC06井管道原设计管道需下穿上海市西气东输DN800高压燃气管，顶管穿越过程中产生的土体扰动对高压燃气管影响较大，为降低顶管施工对高压燃气管道的影响，将该段顶管改为从高压燃气管上方穿越，降低了施工风险，并采取土体加固措施，确保顶管施工顺利进行。将本工程钢管管道坡口改为内外阴阳坡口，提高DN3800大直径钢管顶管焊接质量和工效，节省了大量成本，加快了施工进度。

截至目前，公司本年度已有两项科研课题、一项规范编制通过了集团公司立项，并成功申报了6项专利。

余飞，男，1973年1月出生，2003年4月加入中国共产党，现任武汉北湖污水处理厂项目副经理。结合自身岗位实际，恪尽职守，以积极主动的姿态开展工作，在工期紧、任务重的情况下，他超前谋划，合理安排工期，见缝插针展开施工，以年度月均完成混凝土1.7万余方的浇筑量确保满足业主主体工程工期要求。围绕生物池的关键工序和借鉴前期施工经验，与协作队伍有效沟通后对在1＃生物池施工过程中出现的工序安排问题主动根据现场条件的变化调整改进2＃生物池的施工，最大限度提供作业面，避免劳务人员窝工，同时也加快了进度并有利于周转材料的循环使用。因项目管理人员紧张，他经常半夜接几个电话并起床上工地察看情况解决问题，以确保施工全过程安全质量受控。

在1＃生物池7区底板混凝土浇筑过程中，因方量大且场地有限、天公不作美，约3000m3混凝土用一台泵车经过约四天三夜的奋斗才得以完成，其中的酸甜苦辣难以言表。在国家环保督查期间，他积极与搅拌站协调，确保重要部位不耽搁，将其对工程进度的影响降低到最大限度。场区管网开工后交叉作业不可避免，协调任务越来越重，为提高机械利用率，每天不少于三次到各个作业面检查，并分轻重缓急安排下步工作，充分发挥协作队伍的积极性。秉承施工进度是在安全质量得到保障的前提下进行的观念，以施工方案为依据，对重大危险源重点把控，过程中能抓住主要矛盾和次要矛盾，确保施工生产的顺利进行。

在各方共同努力拼搏下，目前所有构筑物主体已全部完工，全面进入收尾阶段，基本满足了业主工期要求。他参与制定北湖项目的安全文明标准化策划方案并严格执行，加强现场文明施工管理力度，多次接受业主和相关单位组织的观摩考察等活动，深受好评，扩大了企业的影响力。

何敬平，男，1987年1月出生，2012年7月加入中国共产党，现任淮安黑臭水体项目安全总监。在任职期间，尽心尽责，在建立安全生产组织机构方面，编制了安全生产责任制，项目部与各部门、外协队伍负责人及各班组作业人员签订安全生产责任状共128份，建立了安全生产检查、安全技术措施交底、各工种及机具安全操作规程等29个规章制度；在安全教育方面，按照分部分项工程的特点，对不同工种人员按工种类别分别制定了专业针对性强、实用性强的培训计划。目前，项目全体员工及外协队伍作业人员均进行了三级安全教育培训108人；全员安全教育5场次，共计96人。特殊工种人员上岗必须持有效工种证件方可进行上岗，坚决抵制无证人员上岗和未培训人员上岗作业。相关文件学习10场次，共计159人；在安全质量监督检查方面，每天都要深入各施工点巡查，通过严抓细管，有效防止事故发生，并取得良好效果。

自项目去年10月开工建设，共组织安全质量标准化大检查8次，检查查出隐患21条，全部整改，整改率100%；在重大危险源监管方面，项目部自开工建设以来，参与危险性较大的分部分项工程专家论证2次，为三号泵站沉井顶管、污水提升泵房高支模，后续督促协作队伍严格按照方案作业。在安全文明施工方面，通过要求项目管理人员统一服装上岗，作业人员实名制管理，安全帽贴二维码，现场制作五牌一图，大门处入口处设置减速带，在施工沿线设置围挡、布设安全警示带、四面悬挂了安全警示标志及标语，边坡四周铺彩条布采取防渗漏措施，使得安全意识深入人心。

自从事该岗位以来，他负责的3个点组织有序、协调高效、安全质量管理精细到位，施工进展快速推进，赢得了淮安区政府、首创项目公司的好评。

赵博，男，1991年10月出生，2013年4月加入中国共产党，现任虹桥污水处理厂工程ＨＱ１.３标项目工程部部长。自从事该项目的技术管理工作以来，他认真履行了一名工程部长的职责，按照精细化、规范化、制度化、格式化的要求，积极主动编制完成了施工组织设计、专项施工方案、技术交底等，合理优化施工工序，项目总体质量、安全工作可控，未发生一起由于技术工作准备不足而造成的质量事故，在建设单位的质量评比中，项目也获得了建设单位授予的流动红旗的奖励。

在工程进度管理方面，他主动出击，积极配合项目副经理进行施工生产进度计划的安排，尽管项目施工难度大、协调难度大、工期要求紧，现场施工有序进行，施工进度管理工作可控，目前项目已进入收尾阶段。在项目部管理人员不足的情况下，他还主动承担了项目的工经及试验工作。从刚接手工经工作时，对工经工作知之甚少，通过不断自学、请教，到最终能够熟练使用各类管理软件、准确填报各类报表，充分做好了项目对工程经济的管理工作，及时准确做好外部验工及内部结算工作，为项目成本管理工作出谋划策，开源节流，目前项目的总体利润及成本皆可控，变更索赔工作也有序推进。在接手试验工作后，该同志认真细致的做好试验检测计划，充分考虑了项目实施过程中会出现的不确定因素，严格把控项目原材的质量工作，及时送检，配合桩基检测，目前虹桥项目实施的489根钻孔灌注桩均为Ⅰ、Ⅱ类桩，83500米的高压旋喷桩强度检测均为合格，严格把好了项目质量的第一道关，曾荣获2017年度的公司“青年岗位能手”称号。