9月5日上午，中国中铁总裁陈云到集团公司开展工作调研。

  集团公司总经理闫子才简要汇报了近年来企业改革发展情况，并从管理文化精细务实、连续四年保持银行零有息贷款、水务环保板块行业领先三个方面介绍了上海局明显有别于兄弟单位的企业优势，并重点从“理清思路，推动企业快速发展、高质量发展”“转型升级，打造差异化竞争力”“创新驱动，激活发展动力”“管理创新，筑牢发展根基”四个方面报告了上海局下一步发展思路和设想。党委副书记、副董事长梁永兴简要报告了上海局成立近9年来的企业运行情况，并用“识时务者为俊杰”“心底无私天地宽”“得民心者得天下”三句话形象汇报了上海局干部队伍建设的基本做法和近年来坚持重心下移，持续构建“三四五”党建工作体系，推动企业党建脱虚向实的探索实践。在听取汇报过程中，陈云总裁不时插话，并就上海局当前时点收支、利润、经营性净现金流、潜亏存量、应付账款等财务数据作了深入了解。

 在充分听取汇报后，陈云总裁肯定了上海局改革发展的成绩。他指出，上海局重组成立至今不到9年时间里，发展成就有目共睹、令人振奋，得益于历届领导班子的接续奋斗和全体干部职工的拼搏奉献，弥足珍贵。尤其是上海局在主要经济指标上自我加压、努力向前的追求值得称道。陈云说，上海局作为新重组企业能够取得快速发展的背后一定有其自身原因，通过今天的调研找到了答案，也就是上海局总结的“董事会决策走对了路、经理层管理踩准了点、党委保证服务做到了位”。上海局几年来改革发展和企业党建工作实践，充分契合了习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调的“两个一以贯之”，即坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之，这就是上海局取得巨大成就的秘诀之一。希望上海局传承好班子建设、文化建设、战略规划的好做法、好经验，坚持有所为有所不为，保持定力，扎扎实实按照既定战略定位，将各项工作做深做实做到位，推动企业行稳致远。

  陈云指出，尽管上海局发展中也遇到了一些问题，但总体稳中向好的基本面没有改变，好上加好、高质量发展的趋势没有变。就上海局下一步发展，陈云总裁提出了四个方面的工作要求。一是要辩证处理好强、优、大三者的关系。做强做大做优国资国企，既是中央的要求，也是企业发展的根本目的所在。“只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳。”没有吨位就没有地位，企业规模决定了行业地位和影响力。必须坚持规模增长与高质量发展并重，用发展的方式解决发展中遇到的问题。规模增长的前提一定是高质量发展，是有质量的规模、正向贡献的规模。当前要启动“十四五”发展规划的编制工作，成为引导上海局新一轮发展的战略指引，通过5年左右的时间，努力跻身中国中铁二级企业第一梯队，主要经济指标实现坐五争三目标。二是要做好特色产业发展。要把上海局四大主营业务板块尤其是水务环保专业的业绩变为品牌，变成行业影响力；要补短板、强弱项，着力提高企业经营工作的层次和质量；要改变围着市场找项目、做项目的思维定式，围绕国家政策、市场、商业模式、前沿技术研发等做好前瞻性研究和储备，引领行业发展，创造与自身相适应的市场机会；要适度规划授权经营、委托经营、资产运营，改善业务结构、资产结构。三是要推进项目管理导向型的管理提升。上海局管理工作坚持“抓两头，带中间”，其中“一头”就是项目管理；企业党建重心下移到项目上，在推进企业党建工作与生产经营深度融合上迈出了坚实步伐。要坚守以项目管理为核心的基础管理水平的提升，持续不断地去深化。四是要加强企业党的建设，发挥好企业党的领导作用。在党的领导下，依靠职工自主管理和民主管理，促进企业良性发展。陈云还就做好新中国70年大庆的安全稳定工作提出了要求。

 “上海局是中国中铁的一个好企业，也是特别具有发展潜力的好企业。”陈云总裁勉励上海局各级领导干部不骄不躁，认真贯彻中国中铁2019年经济运行分析会议精神，全面超额完成股份公司下达的年度各项目标任务，继续向好，好上加好，一天更比一天好！

 集团公司党委书记、董事长荣树森主持汇报会，张超、李杨、李亮、张立新等在家领导班子成员和机关各部门负责人参会。(侯杰)