为适应市场环境变化，建立项目成本管理的长效机制，持续推进项目精细化管理，不断提高项目盈利能力，全面提升项目管理水平，集团公司《工程项目精细化管理实施办法（2.0版）》发布实施后，各单位积极响应，通过坚持不懈抓管理，以“抓精准、做细致”为要求，循序渐进推进精细化管理提升落地生根，助力企业破冰前行。
    市政公司成立了以党政主要领导为第一责任人的工程项目精细化管理提升推进小组，由领导带头参学，对部门宣贯督学，引导项目自学，利用视频会议开展机关和基层项目联学联做，在公司上下营造起积极的学习氛围。该公司利用工地宣传栏、OA管理平台、公众号和各类会议进行宣传动员，实现线上线下宣贯全覆盖，细化解读“新版办法”的优点亮点，吸引了广大职工的广泛参与；建立“新版办法”区域讨论群，相互交流学习经验和心得体会，开展区域学习评比，进一步提升全员参与度；为确保宣贯工作落实到位，还成立了由公司主要领导和分管领导带领6支宣贯小组，联合各个部门制定各系统专项宣讲课件，对40个在建项目进行全面宣贯。组织“新版办法”专项考试，目前已在武汉地区、江苏淮安、江苏镇江等4个项目开展，切实推进工程项目精细化管理提升方案有效落地。
    六公司以“宣、学、竞、对”为主抓手，多措并举掀起学习宣贯热潮。宣讲全覆盖。六公司成立了由5名领导班子成员为组长的宣贯小组，分别在公司机关和11个在建项目现场，开展了14场专题培训活动，累计培训宣贯700余名员工，实现了项目、人员“两个全覆盖”；学习成常态。将“三个纳入”作为刚性要求，即将精细化管理纳入“周培训”必学内容、纳入两级“中心组”必学内容、纳入各业务系统专项培训必学内容，确保精细化管理学习常态化、持续化，不搞一阵风；竞赛造氛围。以“党政工团”名义联合下发了《关于举办“不忘初心，牢记使命”主题教育暨工程项目精细化管理知识竞赛的通知》，同步配发了学习题库，大力营造精细化管理学习宣贯“比、学、赶、超”浓厚氛围；对标提水平。按照现行工作、现有制度向精细化管理对标的“双对标”原则，一方面大力推进公司及各项目管理行为“边学边改边提升”工作，另一方面，坚持将精细化管理规定作为“管监分离”等责任矩阵编制、各系统文件程序梳理修订、规章制度评审的重要依据，确保精细化管理落到实处。
    五公司第一时间成立公司、项目部两级党政主要领导为组长的学习宣贯领导小组，并制定了《推进精细化管理学习宣贯提升方案》以强化主体责任意识，规范日常管理行为。一是按照即时通、微信工作群、交班会等方式发布有关工作要求，对工作时间节点提出了明确要求，确保精细化管理全方位、全覆盖宣贯落实。二是以安全生产大检查为契机，由公司领导班子成员分别对南宁、柳梧等六大片区30个项目部近800名管理人员进行了集中培训，并要求各单位将精细化管理学习纳入“周培训”和项目管理年度考核内容。三是通过宣传橱窗、厂务公开栏、QQ群、微信群等宣传载体，在全公司上下营造了浓厚的学习宣贯氛围，做到了横向到边、纵向到底，不留死角，全面推进精细化管理学习工作。四是集中采购了精细化管理学习笔记本，组织开展了“每周一小考、每月一大考”活动。同时，针对宣贯效果差、学习不深入的单位和个人，通过短期集中培训、约谈问责、行政处罚等方式，责令抓好整改，确保学习宣贯工作不流于形式，助推企业管理与业务同步转型升级，达到“人人学管理、知管理、懂管理”的目的。（余浩 高洪全 张晓径 陆进炳）