人力资源是第一资源。项目一线员工的确很辛苦，如何“苦中作乐”，确保项目员工勤奋工作、快乐生活？怎么加强项目团队建设，增强项目员工归属感、凝聚力？采取什么方法激发项目员工潜力，实现项目和员工共赢？根据个人3个月项目浅薄的工作经验，提出以下想法，不妥之处，敬请批评指正。

一、工作生活环境是基础，三工建设与“职工小家”有形化建设须严格落实。

工作生活环境尤为重要。若三工建设与“职工小家”有形化建设严格落实，夯实物质基础，员工工作生活有良好的人性化保障，才能进一步增强员工归属感、凝聚力。尤其是现在公司员工队伍年轻化，80后、90后逐渐成为公司发展的重要力量，对三工建设和“职工小家”有形化建设的要求更高。

    工作生活环境分为外部环境和内部环境，外部环境供选择的余地不多，但是内部环境可以精心打造。若是条件允许，首选房屋建筑，其次再选活动板房。房屋建筑给人更为强烈的“家”感和“窝”感，相比而言让员工更为踏实。装饰装修时，多听取员工意见和建议，打造符合员工需求的舒适大方美观的环境；同时确保符合规定与标准，具有强烈的企业元素；兼顾成本管控，实行比价，满足性价比。

淮安项目部驻地外部环境拥有不可多得的地理优势，可谓既有繁华也有悠静。若幽默地说，地处淮安区0.2环也不为过。周边环境，办事的地方有区政府、政务服务中心、区住建局、区财政局、区审计局、汽车东站等，办事路程成本较小；消费的地方有步行街、美食街、驸马巷、龙窝巷、大润发、苏果超市等，购物需求应有尽有；旅游的地方有周恩来纪念馆、周恩来故居、刘鹗故居、吴承恩故居、萧湖公园、勺湖公园、淮安府暑、漕运博物馆、新世纪广场、好人广场等，步行即可轻松抵达。

淮安项目部内部环境有1800平，共三层楼。三楼为生活区，二楼有办公区、会议区及职工活动区，一楼有办公区、饮食区及职工活动区。装饰装修工作按有关规定与标准执行，满足员工工作生活需要，得到了业主、项目员工的一致好评。

二、项目管理是关键，企业一系列规章制度须严格学习贯彻。

项目管理，关键在团队建设；团队建设，关键在班子和谐；班子和谐，关键在书记、经理团结。书记、经理相互尊重，相互补位，配合默契，整个项目才会力量统一、目标明确、气氛融洽、工作热情高扬。淮安项目部任务虽任重而道远，但书记、经理团结十分团结，班子非常和谐，队伍极为稳定，气氛特别融洽，项目员工众志成城，众力宁为一股绳，众劲往一处使。

项目管理的核心是各项企业规章制度的贯彻执行，做到“有法可依，有法必依”，以“法治”为主，以“人治、德治”为辅，以“沟通交流”为纽带。加强规章制度学习，以实践强化业务水平，形成理性的企业化工作思维与行为习惯。淮安项目部制作落实《“双学”工作（党课）计划表》，学习落实各项企业规章制度。同时，根据生产需要，制定落实《周例会制度》、《碰头会制度》。

项目管理的目标是服务一线安全生产、服务项目全体员工。一线安全生产是中心，集中全力为安全生产保驾护航是天经地义。项目全体员工是项目最最宝贵的财富，“服务项目，以人为本；服务员工，以事为先”。淮安项目部统一冲锋衣服装，召开首次伙委会研究分析饮食多样化、营养化、健康化，尽力满足员工住房需求，完善体育休闲设备设施，尽力分析解决员工工作生活中遇到的各种问题。

三、项目文化建设是项目的灵魂，企业人性化文化理念须严格传承。

深入骨髓的60余年优秀企业文化是促使企业快速发展的力量源泉。优秀的企业文化一脉传承正能量、提供公平的发展平台、为员工排忧解难、使员工如鱼得水。淮安项目部传承公司优秀文化理念，老职工传帮带新职工，建设融洽的工作生活文化氛围。

员工永远是第一位的因素，激发员工潜力十分有必要。激发员工潜力分为长期激发与短期激发。长期激发，从公司角度来讲，专业术语为“职业生规划”，直白一些可以说是“望梅止渴”。根据企业需求、员工素质及员工心理预期，公司和项目部应当帮助员工找到那一棵乃至多颗契合的梅子树。这颗梅子树的特性是真实存在、口味酸甜、不是那么遥不可及且符合员工能力素质发展。短期激发主要是“钱途”与“人文关怀”。“钱途”重在按劳分配、按业绩奖励；“人文关怀”重在一视同仁，不论身份、性别与年龄。淮安项目部注重责任分工，实行一岗双责，充分发挥员工特长，充分利用3‰特别奖励激励作用；人文关怀和员工福利一视同仁，辐射到全体人员。

人生匆匆，不过百年而已，每一天都很重要，幸福是奋斗出来的，奋斗何尝不是一种幸福。愿淮安项目部更美好！愿公司发展更美好！